トライブ 人を動かす5つの原則
トライブ 人を動かす5つの原則
単行本:300ページ
出版社:ダイレクト出版株式会社
ISBN-13:978-4-904884-17-1
著者:デイヴ・ローガン,ジョン・キング,ハリー・フィッシャー=ライト
価格 3,700 (税抜) 通常配送料無料

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商品の説明

もし、あなたが今こんな状況なら...

・何度教えても部下がちっとも自分の想いを理解してくれない
・使えない部下をクビにするが、いつまでもいい人が出てこない
・指示待ちの部下にイライラが募っている
・頑固な上司のせいで自分のアイデアが何ひとつ実行できない
・外注業者と全くコミュニケーションが取れていない

この本はあなたのための本です。
なぜなら、この本にはあなたが自分の部下を上手く動かせないとか、上司と上手くコミュニケーションできないといったことの答えがあるからです。

あなたは部下や上司を上手く動かし、プロジェクトを進めるためには、決断力に溢れ、積極的にリスクを引き受け、周りから尊敬される強力なリーダーシップが必要だと思っていませんか?

この新刊本「トライブ」によると部下やメンバーが動かない本当の理由は、実はリーダーシップの欠如ではありません。

どういう事かご説明しましょう。

10年に及ぶ調査結果

なぜ、優れたリーダーでも新しい環境では失敗することが多いのか?
なぜ、並のリーダーでも本来の能力よりも優れているように見えるのか?
なぜ、失敗ばかりしているリーダーなのに部下に慕われるのか? 

これは、会社にいる人の永遠の問題と言えます。著者のデイヴ・ローガンはこの疑問の解明に取り組むために2万4000人を対象にした10年に及ぶ追跡調査を実施しました。すると意外なことに会社の中で部下を動かすのにリーダーシップはほとんど関係ないことが分かったのです。 

この本のタイトルにもなっている「トライブ」という言葉は日本語にすると部族という意味ですが、この本では会社の中の組織や集団という意味で使われています。ローガンが長年の調査の末に発見したのは、組織の中にいる人は5種類のトライブ(種族)のどれかに属しているということでした。

ローガンが発見したトライブは以下の5つの段階に分けることができます。 組織の中にいる人はそれぞれの段階に応じて

トライブ 姿勢 感情
第5段階 純粋な好奇心 人生は素晴らしい。
第4段階 トライブの誇り 私達は素晴らしい。が、あなた達はだめだ。
第3段階 孤独な戦士 私は素晴らしい。が、あなたはだめだ。
第2段階 無気力な犠牲者 私の人生は最低だ。
第1段階 絶望的な敵意 人生は最低だ。

という特徴的な違いがあります。

部下が勝手に働き出す

見ての通り上位のトライブにいる人は言われなくても仕事をしますが、下位にいる人は不平不満ばかりなので最低限の仕事しかやりません。従って、上位のトライブの人が多い組織ほど素晴らしい仕事を達成することができます。

ですので、どんなに優れたリーダーでもトライブの低い人達ばかりの環境に行けばいい仕事ができるわけがありませんし、トライブの高い人達が集まる組織に行けば、平凡なリーダーでも能力以上のパフォーマンスを発揮できるというわけです。

つまり、組織の中にいる人間を動かすための鍵となるのはあなたのリーダーシップ能力うんぬんの話ではなく組織の中にいる人のトライブの問題だったのです。動かない人の集まる組織に置かれたリーダーの役割はリーダーシップを発揮したり、新しい人事制度や採用試験を考えたりして人の入れ替えをすることではなく、部下のトライブの段階を上げることです。

トライブの段階を上げるだけで部下は勝手に自分で仕事を考えて、勝手に動き出し、勝手に成果を出していきます。どんな人でも心の奥底ではいい仕事をしたいと思っています。誰かの役に立ちたいと思っています。働きがいを求めています。リーダーの役割はその想いを後押ししてあげるだけなのです。

それでは、「トライブ」の内容をご紹介しましょう。

目次

第1章 コーポレート・トライブ

第2章 5つのトライバル・ステージ

第3章 トライバル・リーダーシップのナビゲーション・システム

第4章 第1段階 ; 崩壊寸前

第5章 第2段階:隔絶と離脱

第6章 第3段階:ワイルド・ワイルド・ウエスト

第7章 トライバル・リーダーシップへ向けた気づき

第8章 第4段階:トライバル・リーダーシップの確立

第9章 核となる価値観と崇高な目標

第10章 三者関係と第4段階のネットワークづくり

第11章 戦略を策定するトライバル・リーダーのためのガイド

第12章 第5段階初期:人生はすばらしい

著者紹介

デイヴ・ローガン

南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネス教授。 MBA プログラムで経営学と組織学の教鞭をとる。2001 ~ 2004年には、エ グゼクティブ教育の副学長を務めた。在任中、航空宇宙業、商業不動産業、 金融サービス業、医療関係業において多くの研修プログラムをスタートさせた。

デイヴはまた、企業向けの文化変革と戦略を専門とした経営コンサルティ ング会社カルチャーシンクの創設者およびシニアパートナーでもある。クラ イアントには、インテル、アメリカン・エキスプレス、チャールズ・シュワブ、プルデンシャル、ヘルスネットなどが名を連ねるほか、世界中の政府行政機関やNPO団体も多い。

これまで3冊の著作がある。高い評価を得た『トライブ』のほか、学術誌、専門誌などに多く寄稿、出版されている。CNN、Fox、NBC など大手ネットワークでのインタビュー出演も数多い。 
南カリフォルニア大学アネンバーグ校で組織コミュニケーション博士号を取得。趣味は、ロッククライミング、長距離走。熱心なテニスプレイヤーでもある。妻のハート、1人娘とともにロサンゼルス在住。

ジョン・キング
ジョン・キング
ジョン・キングはカルチャーシンクの創設者のひとりでシニアパートナーで ある。基調講演の依頼で売れっ子の彼は、主任教員、コーチ、教育課程指導者 として全米で名を知られている。おもに新しいテクノロジー、行政、不動産会 社との業務を指揮しており、カルチャーシンクのコーチング事業とその研究開 発も手がける。

ジョンはシエラ・ヘルス財団のリーダーシップ開発チームの一員であるほか、 いくつもの企業内大学とカリフォルニア・リーダーシップ研究所で教鞭をとっ ている。また、南カリフォルニア大学の管理者教育課程では頻繁に客員講師を 務めている。彼のコーチング実習のクライアントや、2万 5000 人を超える研 修プログラムの修了生は、主要テレビ局と『ウォール・ストリート・ジャーナ ル』紙で取り上げられている。

カリフォルニア州マリナ・デル・レイ在住。

ハリー・フィッシャー=ライト
ハリー・フィッシャー=ライト
カルチャーシンクのパートナーであるハリー・フィッシャー=ライトは、小 児科医としてスタートを切って以来、ヘルスケアの分野のみならず一般の経営 管理の世界でもすぐれた専門家として知られている。2005 年にカルチャーシ ンクに加わって金融機関、教育、ハイテク産業、ヘルスケア、ベンチャー企業 に関するプロジェクトを率いるようになるまでの 10 年間、ハリーはコロラド州 デンバーでフットヒルズ小児思春期医療の所有者兼経営者兼医師という複数の 肩書きを持っていた。これまでにいくつもの病院理事を経験し、現在はデンバー で会員数 400 人の医師会会長を務めている。

品質と収益率のバランスに焦点をあてることで、ハリーはクライアント組織 において価値観に基づくパートナーシップを築くためのプログラムに着手。また各企業で、活力、目的、意欲のある能力の高いチームを作る手助けをしてい る。コロラド大学で医学士、南カリフォルニア大学で医学経営修士を取得、 ジョージタウン大学でエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチングを修了。 医学とビジネスの両方に熱心に取り組む彼女は、コロラド大学で臨床助教授を 務めながら、南カリフォルニア大学でも管理者向け課程を教えている。

夫マイケルとともにデンバー在住。

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