目次

• 質問1:あなたはリーダーか？マネージャーか？

  事例：世界を動かすリーダーは何が違うのか？
  
  リーダーとマネージャー4つの違い
  
  組織を変えるのに必要な3つの要素
  
  なぜ大半のリーダーはビジョンを軽視するのか？
  
  リーダーが答えるべき10の質問

• 質問2:ビジョンがあるとないとでは、何が違うのか？

  著者事例：アイデア・やる気だけでは失敗する
  
  ビジョンのないリーダーが陥る6つの落とし穴
  
  事例：なぜ富士フィルム社は成長し、コダック社は倒産したのか？
  
  [調査結果]従業員がリーダーに求める資質

• 質問3:あなたはどうしたいのか？

  ビジョンがあれば、リスク・困難を乗り越えられる
  
  4つの質問で効果的なミッションを作る
  
  組織の未来は「どうしたいか？」から始まる
  
  組織の未来を決める4要素

• 質問4:明確なビジョンか？

  具体的でなければ、誰にも伝わらない。
  
  2つの判断軸から、具体性を確かめる
  
  5ステップでビジョンを具体的にする

• 質問5:やる気にさせるビジョンか？

  事例：世界を動かした1人の女性
  
  やる気にさせるビジョン4つの特徴
  
  3つの質問に答えられなければ、人は動かない

• 質問6:現実的なビジョンか？

  事例：21世紀のビジネスを先駆けた女性
  
  「戦略」と「人材」からビジョンを吟味する
  
  5ステップで日々の業務に落とし込む
  
  メンバーがリーダーと同じ視野を持つ方法

• 質問7:納得してもらえるか？

  事例：同じビジョンでも、成功する企業と失敗する企業
  
  3つの課題を乗り越えれば、組織が変わり始める
  
  上司に納得してもらうには、タイミングが重要

• 質問8:抵抗にあったらどうするか？

  ビジョンが大きいほど批判される
  
  反対の声に立ち向かう3つの心構え
  
  事例：批判を乗り越え、世界を変えた男

• 質問9:手遅れではないか？

  事例：ビジョン転換で業績を回復させたレゴ社
  
  企業は7つのフェーズに分けられる
  
  フェーズ1:スタートアップ企業のビジョン転換
  
  フェーズ2:新興企業のビジョン転換
  
  フェーズ3:変遷期にある企業のビジョン転換
  
  フェーズ4:成熟企業のビジョン転換
  
  フェーズ5:老舗企業のビジョン転換
  
  フェーズ6:ゾンビ企業のビジョン転換
  
  フェーズ7:死に体企業のビジョン転換

• 質問10:準備はできているか？

  アメリカのスタートアップが減っている理由
  
  ビジョンの不在が、大手企業を衰退させる
  
  理想の会社を作り出す5ステップ