目次

• 第1部　現場放棄の決断 ―― 「実行」を捨て「思考」に投資せよ

  第1章　経営者が陥る「ハムスターの回し車」の罠

  
  

  【戦略Q&A】現場を離れるタイミングと「締め切り」の設定
  
  「経験」を捨て「アイデア」を売る―― 稀代の戦略家ブルース・ヘンダーソンの教え
  
  クライアントとの関係を「再定義」する―― ビル・ベインの驚異的な商業方程式
  
  経営者が現場から離脱するための6つの手法
  
  組織を「戦略工場」へと進化させる3 つのレバレッジ
  
  ハムスターの回し車から降りるための「実行」と「手法」
  
  第1 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第2章　自由と成功への決断

  
  

  回し車を降りるための「マイルストーン」と「システム構築」
  
  成功の「罠」を抜け出し、経営者のアイデンティティを再定義する
  
  「アルファ・ハムスター」への委譲と、思考を資産に変える投資戦略
  
  「戦いの神々」を組織へ招き入れる：自分をクローン化し、分身を育てる人材選抜術
  
  成功の「行き止まり」を突破し、資本家としてのレバレッジを手にする
  
  第2章　まとめ

  
  

   

  
  

  第3章　思考時間と優秀な人材を確保せよ

  
  

  ハムスターの回し車を降りるための「3 つの具体的脱出策」
  
  【戦略Q&A】優秀な弟子による「ビジネスの乗っ取り」をどう防ぐか
  
  なぜ「アイデア」に溺れる組織は、後発の「実行者」に追い抜かれるのか
  
  自らを「複製」し、属人性の罠から脱却する：ブランドとアイデンティティの分離
  
  「私より優秀な人間が担当します」と言い残して席を立つ
  
  期限を決めて「回し車」を降りる：恐怖を制する具体策
  
  優秀な人材を惹きつける「勝利の法則」の設計
  
  利益を最大化する「シンプル化」と「スター戦略」の核心
  
  【戦略Q&A】なぜ成功した経営者ほど「ガタガタの車輪」を使い続けるのか
  
  組織を「自律走行」させる組み合わせの最適解と人材の流動性
  
  「昇進か、さもなくば去れ」という誠実な新陳代謝
  
  偉大な戦略は「何もしない時間」から生まれる
  
  不朽の真理を「再定義」し、独自の勝利の方程式を創る
  
  「無価値な80％」が持つ、戦略的な生存機能
  
  第3 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第4章　思考という「 最も過酷な労働」から逃げてはならない

  
  

  【Strategic Insight】■ 勤勉さという名の「牢獄」
  
  【Strategic Insight】■人生が支払う「代償」の正体
  
  【Strategic Insight】■ 完璧主義という名の「成長ブレーキ」
  
  【Strategic Insight】■堂々巡りを脱する「あり方（Being）」の転換
  
  【戦略Q&A】自己投資への心理的障壁を突破する
  
  【戦略Q&A】組織化を阻む「恐怖」と「完璧主義」の正体
  
  【Strategic Insight】■ 戦略的「無知」と心のエネルギー
  
  【戦略Q&A】二人だけの組織で同時に現場を離れることは可能か
  
  【戦略Q&A】短時間労働のリーダーは「不公平」か？
  
  「実行」から「思考」へ：錬金術師を洞窟に閉じ込める技術
  
  【Strategic Insight】■仕組み化の終着点「リーダーの不在」 ・破壊的イノベーションと「思考家」に報いる統治機構の設計
  
  【Strategic Insight】■戦略的「排除」と1,000 倍の価値
  
  【戦略Q&A】思考を成果に変える「帝国の報酬体系」
  
  従業員の忠誠心を生む「真の対価」と生産性の生物学的限界
  
  【Strategic Insight】■ 価値観の合致という「黄金の手錠」
  
  ハムスターの回し車から脱却するための「12 の誓約」
  
  組織モデルの選択 ――ハイブリッド型が招く機能不全
  
  【戦略Q&A】専門職が「時間単価の罠」から抜け出す方法
  
  第4 章　まとめ

• 第2部　スター戦略の原理 ――圧倒的勝者となるための構造的優位

  第5章　急成長事業を生み出す最強の診断ツール「スター・マトリクス」

  
  

  「スター」と「クエスチョンマーク」を分かつキャッシュフローの冷徹な真実
  
  「クエスチョンマーク」を「スター」へと飛躍させる確かな証拠
  
  セグメンテーション――強者との衝突を回避し、新たな「スター」を創る
  
  【Case Study】ケーススタディ1：ベルゴ・レストラン
  
  【Case Study】ケーススタディ2：ベットフェア
  
  経営の巧拙を超える「構造」の力 ―― 逆転のカジノ戦略
  
  資源配分の鉄則 ――「 投資、投資、そして投資」
  
  スター企業の驚異的な資産増殖力――「セグメンテーション」で見抜く真の価値
  
  凋落したかつてのスターを「再起動」させる手法
  
  経済的合理性と「賭け」のバランス―― ベルギーレストラン「ベルゴ」の挑戦
  
  伝統の再定義と独占的地位の構築―― プリマス・ジンとベットフェア
  
  未来の市場を支配する「WKDA」の破壊的モデル
  
  【Case Study】ケーススタディ1：ファイロファックス
  
  【Case Study】ケーススタディ2：プリマス・ジン
  
  成功への近道は「狂ったように働くこと」ではない
  
  戦略的失敗の本質―― なぜ「守れないセグメント」は崩壊するのか
  
  【戦略Q&A】キャッシュフローの真実と成長の計り方
  
  狂気の中に潜む商機―― ベルギーレストラン「ベルゴ」の経済学
  
  防御的合併の極意――「一人勝ち」の市場で生き残るための決断
  
  逃した魚「フィーバーツリー」――専門知への過信と盲点
  
  市場成長率の定義と、自ら市場を創り出す「セグメントの力」
  
  1 時間で投資を決断する「知的アルゴリズム」と直感の融合
  
  「馬」が優れていれば、「騎手」が未熟でも勝てる理由
  
  第5 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第6章　スターに変貌させる方法

  
  

  模倣からの脱却 ： L.E.K. がいかにして「独自のセグメント」を見出したか
  
  組織の「不均衡」を独自の武器に変える：DNA から導き出された商品戦略
  
  「元・スター」の復活 ： ファイロファックスに学ぶ、リーダーシップ奪還のアルゴリズム
  
  プリマス・ジン ： 本質的な差別化が市場シェアを逆転させる
  
  潜在的スターを爆発させる「投資とスピード」の鉄則
  
  【戦略Q&A】成長のブレーキを外し、市場を独占するための対話
  
  第6 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第7章　スター戦略の「フラクタル性」：ミクロな戦場でNo.1を奪取する技術

  
  

  卓越した個人のレバレッジ ：労働を「資産」に変える報酬設計
  
  戦略的フィルタリング ： 顧客に「参加費」を要求する技術
  
  【戦略Q&A】株式の希薄化とサービス提供者への報酬のあり方
  
  真のパートナーシップとエクイティの代償
  
  自動車輸送業界の「不透明さ」を破壊する：商品価値シンプル化の劇的な威力
  
  相対的市場シェア15 倍の怪物企業――急成長市場での圧倒的リーダーシップ
  
  【戦略Q&A】外部資本の導入と成長アクセルの踏みどき
  
  サービス業の罠を脱する：仲介モデルから「事業所有者」への構造転換
  
  【戦略Q&A】スター事業の加速と外部資本の導入判断
  
  なぜ「他人のスター事業」を特定することが、あなたの成功を決定づけるのか
  
  ゼロからスターを生み出す「市場分断」と「定義」の技術
  
  起業家精神の到達点：なぜあなたは「スター」を目指すべきなのか
  
  第7 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第8章　スター戦略構築の7 ステップ Part1

  
  

  スター戦略構築の7 ステップ：スター企業の創造に不可欠なテンプレート
  
  スター戦略7 つのステップの具体例
  
  STEP 1　市場を分けよ――アイデアはすべて頭の中にある
  
  新カテゴリを作るための32 のトリガー
  
  第8 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第9章　スター戦略構築の7 ステップ　Part2

  
  

  STEP 2　高成長ニッチを選べ―― 高度成長を長期間続けられるか
  
  STEP 3　顧客ターゲットを絞れ―― 集中すべき顧客グループを理解する
  
  STEP 4　新ニッチ市場の利点を定義せよ
  
  STEP 5　確実に儲けられる変種にせよ―― 新ニッチ市場を作る値打ちがあるか
  
  STEP 6　新ニッチに名前をつけよ―― 良い名前は新ニッチ市場の強みを表す
  
  STEP 7　カテゴリの名を補完するブランド名をつけよ
  
  第9 章　まとめ

  
  

   

• 第3部　シンプル化の法則―― 価格と価値を再定義する9ステップ

  第10章　市場を再発明する「シンプル化」の2 つの道

  
  

  ヘンリー・フォードが証明した「価格のシンプル化」の威力
  
  業界の構造を再編成する「価格のシンプル化」 ： IKEA の事例
  
  標準化という名の暴力的な成長：マクドナルドが証明した「ユニバーサル・プロダクト」の力
  
  商品価値シンプル化：顧客の「喜び」を独占する究極の戦略
  
  喜びの独占：商品価値シンプル化を完成させる文化と設計
  
  勝利を確定させる「価格のシンプル化」
  
  9 つのステップ ・シンプル化がもたらす「指数関数的な富」の証明
  
  結論 ： あなたはどちらの「スター」を目指すのか
  
  【戦略Q&A】ブランドの誠実性と「出口戦略」の判断基準
  
  組織設計の要諦：自動化と弟子ルート
  
  1,000 億円規模の突破口を見出す方法
  
  レバレッジを最大化する参入戦略：離陸したビジネスを買い取れ
  
  ジョブズが拒絶した妥協 ：二つのシンプル化は混ぜるな
  
  スターを見極めるKPI ： 利益を見るか、売上を見るか
  
  【戦略Q&A】シンプル化が通用しない例外と、模倣への防御策
  
  第10 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第11章　「システム刷新」の破壊力

  
  

  価値を110％に高め、コストを50％削減する「ビジネスの錬金術」
  
  衰退事業を再生させる「商品価値提案」の磨き方
  
  第11 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第12章　価格のシンプル化、商品価値のシンプル化どちらを目指すか

  
  

  あなたの会社の適性をテストする
  
  市場のリーダーとの戦い①：選択を誤ったホンダの起死回生
  
  市場のリーダーとの戦い②：価格を武器に牙城に切り込んだペプシ
  
  市場のリーダーとの戦い③：フォードの逆を行って成功したGM
  
  第12 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第13章　商品価値のシンプル化は商品設計が全て

  
  

  ・第13 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第14章　商品設計を見直して価格をシンプル化する

  
  

  価格革命にいかにして火をつけるか
  
  商品設計を見直してシンプル化する3 つのステップ
  
  ステップ1：機能の減算 ―― 商品の基幹機能に回帰する
  
  ステップ2： 商品ラインの縮小――ユニバーサル商品の開発
  
  ステップ3 ： 低コストサービスの付加
  
  第14 章　まとめ

  
  

   

  
  

  第15章　ビジネスシステムを見直して価格をシンプル化する

  
  

  ビジネスシステムを見直して、業界に変革をもたらす5 ステップ
  
  ステップ4 ： オートメーション化
  
  ステップ5 ： 組織化
  
  ステップ6 ： セルフサービス
  
  ステップ7 ： 顧客への直接販売
  
  ステップ8 ： よりシンプルな技術の活用
  
  ステップ9 ： 国際的な事業規模の拡大
  
  第15 章　まとめ

  
  

   

• 第4部　戦略を練る「孤独な時間」を死守せよ

  第16章　戦略的な成功を手に入れる

  
  

  嘘を見抜く「真実の血清」：世界トップクラスのセールスライターが教える核心
  
  「必要性」を「欲望」に書き換えるマーケティングの極意
  
  意思決定者の「内なる子供」に触れる
  
  ハムスターの回し車を降りる：「機能の追加」から「システムの製品化」へ
  
  メトカーフの法則：ユーザー数の2 乗で価値を高める「ネットワーク効果」
  
  【戦略Q&A】データ独占による「先行者優位」の構築
  
  価値を1,000倍にするための「不都合な真実」と「最終的な決断」
  
  労働の「ハムスターの回し車」を降り、直感を戦略に変換する
  
  複雑さの罠を抜け出し、「エレガンス」という独占領域を築く
  
  ビジネスのビッグバン：唯一無二の存在として市場を膨張させる
  
  3 × 5 カードの法則 ： 真理は常に「エレガンス」を纏う
  
  進化する組織のデザイン ：founder（創業者）不在でも最適解を見出す「センサー」
  
  第16章　まとめ