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通常、出版業界には保証なんてものはありません。本の内容が気に入らなかったらお金を返してもらう、なんて事はどこの本屋でも出版社でもやっていない事です。業界の人が聞いたらバカだと思うでしょう...
でも、私たちはそうは思いません。
理由は簡単です。本の内容に本当に自信があるからです。役立つ良い本だったら、返金しようなんて思いませんよね? でも、そこがポイントなんです!つまり、本当に役立ついい本じゃない限り、私たちのビジネスは成り立たないのです。実際この本を手にとってみて、読めば納得してもらえると思います。
もし読んでみてしっくり来ない...あるいは、使ってみたけどイマイチだった、あるいは読みきれそうにない、など、理由は何でも構いませんが、気に入らなければ30日以内に知らせてください。
圧倒的に優れた知識、価格を大きく超える価値が手に入ることをお約束します。
これが私たちの「満足保証」です。
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書籍
BUSINESS STORYTELLING(ビジネスストーリーテリング)
価格¥3,600(税込¥3,960)
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- 30日間保証
商品の説明
なぜ、正しいことを言っているのに、伝わらないのでしょうか?
その答えに、脳の情報処理の問題があります。実は、スタンフォード大学経営大学院のとある実験によると、ストーリーを用いたプレゼンは、数字や事実だけのプレゼンの10倍以上記憶に残るということがわかっています。
本書では、ストーリーを使うことで、聞き手に「買いたい!」と思ってもらえるような伝え方が書かれています。
著者はシリコンバレー出身の姉妹。フェイスブック、ネスレ、アクセンチュア、マリオットなど、世界のトップブランドをクライアントに抱え、ストーリーテリングの支援を行なっています。
本書で学べるのは、そういった世界屈指のブランドも採用するストーリーの作り方です。
ちょっと内容をご紹介すると、、
目次
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INTRODUCTION ストーリーテリングがビジネスを前に進める
INTRODUCTION ストーリーテリングがビジネスを前に進める…001
目指すは脱フランケン資料…002
シリコンバレー出身の姉妹にビジネス・ストーリーテリングの何がわかるのか?…004
ストーリーテリングはキャリアの宝…005
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PART1 イメージを挽回しよう ビジネス・ストーリーテリングはアイデアを売り込む最高の方法
PART1
イメージを挽回しよう
ビジネス・ストーリーテリングはアイデアを売り込む最高の方法
Chapter1 脳科学者に教えてもらおう…014
よろしくロジャー…014
ストーリーテリングは右脳と左脳、両方に作用する…016
アントニオに訊こう…018
はじめまして、イアン…019
こんにちは、ジョン…020
Chapter2 データをストーリー仕立てにする…022
データのもたらす洞察がストーリーに力を与える…022
優れたデータや洞察には発見がある…024 -
PART2 準備OK? ビジネス・ストーリーテリングの始め方
PART2
準備OK?
ビジネス・ストーリーテリングの始め方
ビジネス・ストーリーテリングを始める…032
Chapter3 4つのサインポスト™…037
優れたストーリーに欠かせないもの 舞台…038
優れたストーリーに欠かせないもの 登場人物…041
優れたストーリーに欠かせないもの 衝突…045
優れたストーリーに欠かせないもの 解決策…050
Chapter4 WHY、WHAT、HOWを伝える…055
WHYは舞台、登場人物、衝突…055
HOWは解決策…056
WHATはビッグ・アイデア…057
Chapter5 ビッグ・アイデア…060
Chapter6 WHY、WHAT、HOWの流れを見る…064
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PART3 基本からレベルアップへ パワーツールの使い方
PART3
基本からレベルアップへ
パワーツールの使い方
Chapter7 能動的な見出しでストーリーを前に進める…070
能動的な見出しを使おう…070
優れた見出しを作るための作戦帳…075
Chapter8 ビッグ・アイデアを作る簡単な方法…081
ビッグ・アイデアに必須の4つの特徴…082
Case Study どのようにビッグアイデアを作ればよいか?…085
Chapter9 成功を約束する5つのビジュアル化手法…090
ビジュアル化のための5つの道具…094
ビジュアルの選び方…097
大変身:スライドを大胆に手直し!…098 -
PART4 魔法をご覧あれ!ストーリーテリングをビジネスで使う
PART4
魔法をご覧あれ!
ストーリーテリングをビジネスで使う
Chapter10 魔法その1 提案する…118
Case Study 緊急医療......緊急課題…119
情報のゴミ溜めへようこそ…120
本物のストーリー戦略…128
Case Study 助っ人求む─ パイロット…137
このストーリーを苦しめているのはパイロット不足だけではない…138
正しい順序でサインポストを使い、魔法を起こそう…146
Chapter11 魔法その2 報告する…154
衝突がある報告…155
衝突のない報告…156
Case Study 販売は堅調なのに導入が今一つなのはなぜ?…159
衝突を特定して解決すれば、あなたはヒーローだ…165
Chapter12 魔法その3 メールを作る…172
メールはストーリーを伝えるチャンス…173
Case Study 無視してくださいと言っているメール…174
これがストーリーを伝えるメールだ…176
Case Study 予算を獲得する…180
注目を引き、行動を起こさせるメール…182
Chapter13 魔法その4 ペラいちを作る…186
Case Study ペラいちで重要事項をまとめる…187
Case Study 問題はかなり深刻だ…193
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PART5 相手の靴を履こう!ストーリーをアレンジする方法
PART5
相手の靴を履こう!
ストーリーをアレンジする方法
Chapter14 マニフェスト宣言:受け手の世界…202
受け手の視点は役割によって形作られる…204
受け手の埃を叩きだす…205
受け手に合わせてストーリーを改造する方法…208
Chapter15 経営者と話せるのはわずか5分間…210
ピボット戦略の導入…211
Case Study ピボット戦略の実際…214
Chapter16 多様な相手に合わせる方法…218
多様な相手それぞれのニーズに対応する…218
Case Study 学校にノートパソコンを売る…220
Chapter17 少ないスライドでストーリーを伝える…225
選択肢その1:WHYを口頭で伝える…226
選択肢その2:WHYをビジュアルで伝える…226
Chapter18 チームによるストーリーテリング…229
Case Study チームでストーリーを作る…238
Chapter19 オンライン会議でダンスを踊る…246
ダンスを成功させる3つの必須事項…247
対話の台本をストーリーに組み入れる…248
オンライン会議では、対面時よりコンテンツ量が必要になる…251
Case Study 計画的に組み込んだ対話の実例…252
バーチャル空間での存在感を高めよう…256 -
PART6 組織文化に根づかせよう ストーリーテリングの共通言語を作る
PART6
組織文化に根づかせよう
ストーリーテリングの共通言語を作る
Chapter20 コーチング文化を育む…264
縦方向のコーチングと横方向のコーチング…265
Chapter21 ストーリーテリングとコーチングを強化する…270
Chapter22 ピア・トゥ・ピア・コーチング5つのコツ…275
ピア・トゥ・ピア・コーチングで問うべき根本的な5つの質問…276
CONCLUSIONあなたは何を手にしたのか?…284
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