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通常、出版業界には保証なんてものはありません。本の内容が気に入らなかったらお金を返してもらう、なんて事はどこの本屋でも出版社でもやっていない事です。業界の人が聞いたらバカだと思うでしょう...
でも、私たちはそうは思いません。
理由は簡単です。本の内容に本当に自信があるからです。役立つ良い本だったら、返金しようなんて思いませんよね？ でも、そこがポイントなんです！つまり、本当に役立ついい本じゃない限り、私たちのビジネスは成り立たないのです。実際この本を手にとってみて、読めば納得してもらえると思います。
もし読んでみてしっくり来ない...あるいは、使ってみたけどイマイチだった、あるいは読みきれそうにない、など、理由は何でも構いませんが、気に入らなければ30日以内に知らせてください。
圧倒的に優れた知識、価格を大きく超える価値が手に入ることをお約束します。
これが私たちの「満足保証」です。
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書籍
ストーリー説得術 人を動かす5つの実践ステップ
価格￥2,980（税込￥3,278）
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商品の説明
TEDx製作総指揮官が明かす、アイデアをわかりやすく伝え、人を動かす秘訣
世界で大人気のTEDトークをご存知ですか？これは、価値あるアイデアを広めるために、様々な分野の著名人が、3〜18分でプレゼンテーションをするイベントです。
どのプレゼンもよく作り込まれており、その分かりやすさはもちろんのこと、10分前後という短時間で多くの人を惹きつけ、インスピレーションを与える内容の濃さにも定評があります。
これまでの登壇者には、アップルの創業者・スティーブ・ジョブズや、マイクロソフト創業者・ビル・ゲイツ、アメリカ元大統領のビル・クリントンなど、世界的に影響力を持つ人物も多く、講演者に選ばれるだけでも名誉だと言われています。
再生回数は、多いもので7200万回再生。講演のチケットは約100万円もするそうです。
また、TEDからライセンスを受け、世界各地で講演会を開催するコミニティをTEDx（テデックス）というのですが、、、
目次
-
Introduction
Introduction
〈アイデア〉で人を動かす
聞き手が心から語れる物語を作るには…002
アイデアの意味を見いだす…003
本書の使い方…005
赤い糸を活用できる場面と方法…006
唯一無二だが普遍的な物語を作る…008 -
Part 1 背景
Part 1
背景 Context
(1)赤い糸の物語…018
課題ごとに道具を用意する…021
疑問の答え=アイデアが降りてくるとき…022
アイデアはなぜ伝わらないのか?…023
あなたのアイデアを「TEDx試験」にかける…025
頭の中の迷路は「闇の中」にある…027
物語が、意思決定までの流れを示す地図となる…030
5本柱─ 赤い糸を見つける物語の構成要素…032
(2)場面、成果、伝えたい相手…036
アイデアで人を動かすには…039
STEP1)メッセージの「場面」を決める…041
STEP2)そのメッセージから得たい成果を決める…043
STEP3)メッセージを伝えたい相手を決める…044 -
Part 2 構成要素
Part 2
構成要素 Components
(3)目標…054
目標宣言とは?…057
目標宣言の作り方…061
思い付いた要素は捨てないこと…072
旅を始めよう…073
(4)問題…076
問題宣言とは何か?…078
問題に対する問題…080
「アヒル」の視点と「ウサギ」の視点…082
問題宣言の作り方…084
行き詰まったときの打開策…091
「不安」は問題にならない…093
2種類の問題宣言:伝わる「完全版」と憶えやすい「簡易版」…094
問題を放置できないようにする…096
(5)真実…098
真実宣言とは何か?…101
行動せずにはいられなくなる…103
真実宣言の作り方…107
いきなり「変化」を持ち出さない…115
衝突状態を解消する…116
(6)変化…118
変化宣言とは何か?…121
KISSの法則…123
変化宣言の作り方…127
変化に具体性を持たせる…131
(7)行動…134
行動とは何か?…136
理解から行動へ…138
行動の作り方…140
行動の種類を組み合わせてメッセージを強化する…147
間もなく終着地点…148
(8)第2の目標…150
第2の目標とは何か?…152
「オマケ」を見つける…154
第2の目標の作り方…158
「感情喚起」の流れを生む…159
すべての要素を組み立てる…162
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Part 3 組み立て
Part 3
組み立て Combinations
(9)赤い糸のあらすじ…166
「赤い糸のあらすじ」とは何か?…169
「格言」で説得力を上げる…173
赤い糸のあらすじに求められる「実用最小限の論旨」…177
赤い糸のあらすじの作り方…180
あらすじをさらに磨き上げる…182
赤い糸のあらすじを使ってあなた自身を売り込む…183
時には過去形、未来形のあらすじを変えてみる…184
「実用最小限の論旨」から「実用最小限のメッセージ」へ…185
(10)赤い糸の惹句（じゃっく）…188
赤い糸の惹句とは何か?…190
赤い糸の惹句を見つける…191
赤い糸の惹句の作り方…195
要約文、予告編、本編への流れ…196 -
Conclusion
Conclusion 赤い糸の応用 世界にはたくさんの「赤い糸」の物語がある…199
運命の赤い糸…200
海賊の糸…200
テセウスの赤い糸…202
赤い糸の力は無限大である…203
世界はあなたを求めている…204
厳選レビュー
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自分の考えを人に伝えやすくなりました！
いつも、ためになる本ばかりなのですが、今回の内容は、現状を打破するのにとても役に立つ内容でした！
自分の中では、今回のようなストーリーを組み立てることができていたのですが（完成度は低かったと思いますが…）、理論理屈が伴っていなかったので、人に伝える時に苦労していました。
しかし、今回の内容を落とし込むことで、自分の中に理論、理屈、そして、なぜやるのかの理由がちゃんと明確に持てるようになったので、自分の考えを人に伝えやすくなりました。
これからもこのストーリーを土台に、伝えることをしていこうと思います。いつもありがとうございます。
by.j.mさま
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著者紹介
ジョンソン・エンド・ジョンソンやハーバード大学医学部大学院をクライアントにもつ、メッセージ戦略家
タムセン・ウェブスター（Tamsen Webster）
メッセージ戦略家、講演家、コンサルタント。TEDxの立案戦略家。
タムセン・ウェブスターは、20年前から専門家のアイデアで人を動か すための取り組みを続けている。
聞き手(提携先企業や投資家やクライ アントや顧客など)を動かすには、その聞き手も心から語れるような物 語を見つけて組み立てればいい──そんな理念のもと、メッセージ戦略 家から作家、英語から英語への翻訳家まで幅広く活動してきた。
クライアントには、ジョンソン・エンド・ジョンソンや、ハーバード大学 医学大学院、インテルといった大企業や組織のほか、生命科学、バイオ 工学、気候テック(訳注:CO2排出量の削減または地球温暖化への対処 に焦点を当てた技術)、フィンテック(訳注:金融サービスと情報技術 をつなぐ取り組み)、製薬などの分野で次世代の革新を生み出している ベンチャー企業もある。
7年以上前からは、TED トークの関連イベン トのなかで最古の歴史を誇る TEDx ケンブリッジの製作総指揮と立案 戦略家も務めている。
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