目次

• 社長の仕事は仕組み構築が9割

  生産性upで自由な時間は増えない!
  
  自動化させながら事業を成長させる秘密
  
  「一生懸命」「根性」主義が自動化を抑制する
  
  ワンマン社長が決まって陥る不幸な結末
  
  働く時間を半分以下で数億円以上稼ぐ仕組み

• 第1章 　働いても売上伸び悩む原因は仕事中毒にある

  大量に早く仕事しても売上あがるわけじゃない
  
  間違った生産性アップで時間が浪費される
  
  ビジネスを自動化させるなら「4Dミックス」を使え!
  
  「中核的機能」の特定で売上効率をあげる

• 第2章 利益を倍増させる「実践」から「設計」への移行

  創業2年、業界平均10倍の取引件数を誇るブランディング会社がたった2ヶ月で崩壊した理由
  
  どんなビジネスにも応用できる「社長の仕事」の黄金比
  
  優秀な経営者は自分で意思決定せずに利益を上げる
  
  ジェフベゾス、ビルゲイツが0から大企業に育てるためにこだわった事業設計
  
  ほんの1%の作業時間を「設計」に回すだけで利益は倍増する

• 第3章　QBR方程式で自動化と時間の自由を手に入れる

  世界一効率的な組織は生産性Upを目的としない
  
  大口顧客の取引をやめると売上成長した理由
  
  QBR以外の仕事が売上停滞を起こし、休みを潰す

• 第4章　QBRを必ず守る組織が利益を最大化する

  零細企業から一生抜けられない企業の特徴
  
  受身な従業員を自立させ、社長が「設計」に注力する方法
  
  コスメ会社を経営するシングルマザーが僅か3年で年商３兆円超の事業に成長させた理由

• 第5章 売れ続けるビジネスを自動化させるシステム

  意思決定を続ける限り、充実した休みはとれない
  
  なぜ、売上高約3億ドルの補正下着会社を営む社長は従業員がミスをすると褒めるのか?
  
  従業員への権限移譲が成功する4つのステップ
  
  従業員への指示はタスクと責任をセットでやる
  
  放任主義と管理主義、従業員がやる気になりパフォーマンスを最大化するのはどっち?

• 第6章　効率的で利益を生み続ける組織の人材配置

  スキル重視の採用は危険、採用スタンスの鉄則
  
  あなたの強みは何ですか？では応募者の資質は掴めない
  
  履歴書の職務経歴で人材を判断すると失敗する
  
  会社の自動運営に貢献する人材を採用する方法
  
  優れた企業理念の設定が優れた従業員を呼び寄せ、会社へのエンゲージメントを高める

• 第7章 「誰に」「どのように」奉仕するかを明確にする

  平均継続率40%のジム業界で、QBRを定めて継続率70%にした仕組み
  
  週5時間の仕事で主婦がフランチャイズ会社の上位5%に入る売上を出せた理由
  
  顧客と商品を限定すれば多くの事を達成できる

• 第8章 会社に自動的な利益を生み続けるシンプルな測定指標

  売上高10兆円の塗装会社が測定指標のためだけに約2000万円を投資した理由
  
  優れたビジネスリーダーが必ずやっているモグラ叩きゲームとは?
  
  週80時間労働だった子育て中のママが週5時間で数億円規模の売上をつくれるようになった理由
  
  事業の課題は「ACDC」の枠組みで見定め、改善する手段を見つける
  
  1つの問題を解決するのに複数の手段は用いてはいけない

• 第9章 新しい「仕組み」に対する自身の葛藤と周囲の反発に対処する

  社長の思い込みが「仕組み化」の邪魔をする
  
  周囲からの反発を未然に防ぎ、仕組みをスムーズに導入する方法
  
  実務よりも「思考」する時間が事業拡大の要であることを理解する

• 第10章 　4週間の休暇でも事業は成長している!

  年商約25億円の施工管理会社が、2年間社長不在で年商50億円、従業員数も2倍になった事例4週間の休暇に入る前に必要な12の計画
  
  自動化成功の証明は休暇後にわかる